为进一步推动公司6S管理工作持续有效提升，继续查缺补漏，持之以恒改善不足，9月4日至5日，广青科技6S检查小组对各部门（厂）共27个6S示范圈和水平圈进行专项检查，以检查促整改、促规范、促落实。

此次检查主要围绕公司2019年6S管理工作计划进行，依照6S管理评价准则考评表中的标准要求，深入镍铁生产区、炼钢生产区、轧钢生产区、辅助生产区和生活区展开实地检查。对各6S圈工作区域内存在的6S管理工作实施不到位、标准要求不高以及资料管理不规范等问题，检查小组当即提出整改标准和时限要求，对发现的亮点做好工作记录，并就6S活动看板、整理整顿、清扫清洁和整体感观四大部分内容进行逐一打分。

广青科技把6S管理工作作为规范管理的重点，自2012年开始推行6S管理工作以来，活动取得一定的成效，已由办公区逐步推广到生产区，目前已遍布整个公司，成为现场生产管理中的一项亮点工作。通过此次督导检查，各部门（厂）进一步明确了工作思路，对促进6S管理工作步入规范长效管理轨道发挥了积极的推动作用。

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